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三角形の建物
夕暮れ

事業概要

Activation Strategy
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月食

THE HERITAGE

アクティベーションストラテジー概要

アクティベーションストラテジー株式会社(旧 株式会社CDIソリューションズ)は、2006年に戦略コンサルティンファームであるCDI(株式会社コーポレイトディレクション)グループの1社として、クライアントの事業戦略の再考及び企業構造(業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・IT)改革における構想策定から計画立案、実践・定着化までの各プロセスに対してシームレスに寄り添い、全社に渡る企業変革を支援することを目的として設立されました。

一方、昨今のクライアントの置かれている経営環境は、その変化のスピードは加速化し、また、各種テクノロジーの進化に伴うビジネスモデルの変容も著しく、それに伴いクライアントのニーズも多様化しています。

その多様化するクライアントのニーズに一層お応えすべく、創業以来の独自性の高い「企業変革の知見と提供価値」をより進化させ、また、既存のコンサルティングの概念に囚われる事無く、クライアントに真の企業変革をもたらすことを志向し、創立15周年を契機にブランドを刷新しました。

WHAT WE DO

アクティベーションストラテジーのコンサルティング

アクティベーションストラテジーは、外部・内部環境変化による変革要請に対し、

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全社的な経営課題の本質を捉えます

目標アイコン

課題解決のための戦略的なアプローチを構造的にデザインします

旗アイコン

改革現場においてその改革実行と成果創出を支援します

OUR BRAND STORY

ブランドストーリー

アクティベーションストラテジーは、企業全体の次なる成長に資する経営改革を実現することを主要なミッションと考えており、その実現のためには、単に企業・事業戦略を立案すること、解決施策を検討すること、その実行を支援すること、といった改革フェーズや個別の改革テーマがそれぞれ独立したものとは捉えてはいません。

トップマネジメントの最大の期待値である最終的な全社経営改革のゴール実現(「ACTIVATION」)に対しては、それらのどれもが強い依存関係があるため、それぞれを切り離すことなく全体として捉え、クライアントにフィットした経営改革を描き、かつ、その改革の実行自体にも「STRATEGY」が必要と考えています。

こうした、一連のコンサルティングサービスを体現して「アクティベーションストラテジー(ACTIVATION STRATEGY)」を呼称し、社名としています。

ブランドストーリー
夕暮れ

特徴・エッジ

OUR UNIQUENESS
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黄色い建物
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UNIQUENESS
& MISSION

特徴/ミッション

アクティベーションストラテジーで取り扱うコンサルティングテーマの多くが、「全社的な企業変革/改革」に関するものとなっています。従来までの企業の成長曲線の延長から脱却し、クライアント企業・団体の「未来を形づくりたい」「次の成長ステージに乗せたい」といったトップマネジメントからの相談・依頼に基づき、コンサルティングが始まり、中には数十年にわたり課題自体は認識されてきたもののクライアントの社内において長年その解決や実現が叶わなかった類の改革テーマも多く、結果として近年では、改革の完遂まで難易度や規模に応じて数年に渡り改革を支援するようなプロジェクトケースが主流になりつつあります。

アクティベーションストラテジーは、クライアントのトップマネジメントや変革リーダーが、「未来をつくる」「企業ポテンシャルを開花させる/次の成長ステージに乗せる」「クライアントならではのあるべき姿を実現する」といった未来志向の企業変革・全社経営改革の実現を思いたった際、最高のコンサルティングサービス(ACTIVATION STRATEGY)を提供します。

OUR CONSULTING APPROACH

コンサルティングアプローチ
コンサルtアプローチ

現代の経営システムでは、事業戦略とそれを実行するための事業の基盤である、様々な業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・IT等は表裏一体で動いています。
従って、企業変革を成功させるためにはそれらの整合性を担保してバランスよく創り直し、かつ、定着化させる必要があります。

もちろん部分的な改革でも一定の効果を創出することは出来ますが、効果の最大化を狙うためには全体的なバランスの調整は不可欠で、言い換えれば「摘み食い」の改革は「摘み食い」の成果しかもたらさないのです。

日の出
ロゴ
コンサルティングについて

また、企業変革の推進は当事者であるクライアント(特にミドル層≒現場の責任者)にとっては相当な苦痛を伴います。なぜなら、これまで積み重ねてきたやり方や方法論の不備を認め、それらをすべて否定することから始めなければならないからです。そのため、企業変革のプロジェクトを推進していくとアンタッチャブルな聖域が増え、骨抜きの変革プランにすり替わってしまう事象が散見されます。

弊社の主要な企業変革アプローチは、戦い方(戦略)と戦う体制(事業体)に対して第三者としての客観的な評価を行い、クライアントの経営陣やミドル層と徹底的な議論を行って改革の方向性を定め、改革プロジェクトの狙い(≒立ち戻る原点)を明確に定義した上で戦い方と戦う体制を同時に変革していく「ワンセット改革」を推奨しています。

KEY FIGURES

アクティベーションストラテジーのコンサルティング
グッドマークの男性

業界別実績

円グラフ2
1

商社・卸

2

エネルギー/インフラ

3

食品

4

産業機器

5

流通・小売

6

素材

7

IT・情報通信

8

科学

9

サービス

10

自動車

その他

不動産, 電気・機械, 消費財, 倉庫・運輸, 金融・保険, 建設, ほか

プロジェクト件数: 293件
クライアント数: 72社
チェス

コンサルティングテーマ別実績

円グラフ1
1

事業戦略立案

2

全社構造改革

3

個別業務改革

4

組織・人事改革

5

IT戦略策定

6

IT監査

7

要件定義

8

PMO支援

9

内部統制

10

その他

夕暮れ

提供サービス・実績

OFFERINGS & CASES
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ロゴ
日の出

PRACTICE #1

業界/業種別
機械

産業機器

産業機器

カートアイコン

消費財

消費財

ネットワークアイコン

商社・卸/流通・小売

商社・卸/流通・小売

パワーアイコン

エネルギー/インフラ

エネルギー/インフラ

ヘルスアイコン

ヘルスケア

ヘルスケア

サポートアイコン

サービス

サービス

ビデオアイコン

メディア・エンターテインメント

メディア・エンターテインメント

カーアイコン

交通/ロジスティクス

交通/ロジスティクス

チャットアイコン

情報通信・IT

情報通信・IT

ビーカー

素材・化学

素材・化学費財

食品アイコン

食品

食品

ビルアイコン

金融・保険/不動産

金融・保険/不動産

12種類以上の業界/30種類以上の業種において、アクティベーションストラテジーの企業変革のコンサルティングアプローチが採用されています。

戦略アイコン

企業変革の戦略・実行

チェスアイコン

企業・事業 / 戦略

企業・事業 / 戦略

ITアイコン

オペレーション

オペレーション

ショップアイコン

機能別戦略
(営業・製品戦略他)

機能別戦略
(営業・製品戦略他)

デスクトップアイコン

デジタル/IT

デジタル/IT

マネージャーアイコン

組織・人事

組織・人事

チャートアイコン

変革実行 支援

変革実行 支援

設定アイコン

事業エコノミクス

事業エコノミクス

賞賛アイコン

変革効果
創出・定着

変革効果
創出・定着

企業変革の戦略および実行を中心として、クライアント企業が真に構造的・創造的に変革できるようコンサルサルティングサービスを提供します。個別領域の改革テーマに対しても、依存関係がある課題起因全般への診断を実施した上で、最適なコンサルティングサービスを提供します。

映画館

PRACTICE #2

コンサルティングテーマ別

Client Voices #1

クライアント企業の変革リーダー
ロゴ

抜本的な企業構造改革

産業財メーカー
クオーテーション

わが社がここまで復活できたのは、アクティベーションストラテジーと一緒に、抜本的な構造改革を実施してきたからだ。アクティベーションストラテジーは、我々が漠然としか感じていなかった問題をクリアに構造化してくれた上で、我々の想定をはるかに超える抜本的な改革案を提言してきた。しかも、提言して終わりではなく、改革の実行段階でも、本当に親身になって、時には厳しく、支えてくれた。当時は『本当にこんなことまでやらないといけないのか』と思ったこともあったが、あそこまでやったからこそ今日のわが社の姿があると確信している。

クライアントの男性

長年の懸案とされた経営課題解決

情報通信・サービス
クオーテーション

全社経営改革テーマのプロジェクトを過去複数回取り組んだものの実現できず、社内では経営層と現場に改革意欲に対する大きな溝ができており、加えて当時のコンサルティング会社への不信感から外部の知恵をかりることにも及び腰となっている状況だった。そんな危機的状況の中、最後の最後の正直で、アクティベーションストラテジーに依頼した。現状整理や抽象的な結論で終わらせず、「で、どうする?」「どうやれば突破できる?」に応え続けてくれるアクティベーションストラテジーは、わが社のプロジェクトメンバーとともに、経営層も現場も徐々に変革していき、ついには長年の経営課題と認識されつづけた懸案の全社改革テーマの達成を実現した。

クライアントの女性

Client Voices #2

改革現場での声
ロゴ
専門商社サラリーマン

クライアント特性に根差したコンサルティングサービス

専門商社
クオーテーション

これまで数多くの経営コンサルティング会社を使ってきた経験からすると、コンサルティング業界は成長しているが玉石混合で、急激に業界が成長するということはコンサルタントの成長可能限界を超えて人を採用していることでもあり、どういう価値を出すことを志向しているコンサルティングなのか見極める必要があると感じる。アイデアは参考になるが経営には使えない、競争優位に繋がらない目先の数字合わせしか考えていなかったり、我々の提示した仮説に迎合するだけだったり、何のために外部のプロに依頼しているのか分からなくなるようなことが多くなっているように思う。
その中において、アクティベーションストラテジーと一緒にしてみたら、期待をいい意味で裏切られた。現場が納得するまで何度も議論する。問題の本質には徹底的に拘る。その結果、『使える』戦略を作り、わが社に「フィット感のある」変革の戦略を練りこみ実行する、こんなコンサルティング会社もあるんだな、と驚いた。

消費財メーカークライアント

経営改革への強いコミットメント

消費財メーカー
クオーテーション

いくら正論で固めても、頭ごなしのやり方だけではプロジェクトなんて動かないし、最後まで逃げずに一緒に汗をかいて戦ってくれる、きついことでも、言うべきことはずばり言うコンサルタントっていたんですね、もっと早く出会いたかった。弊社の生き残りが、あの改革プロジェクトにかかっていた。あらゆる可能性を一緒にとことんつめた。単なるブレーンじゃない、ともにたたかって成功をつかみとった仲間だと思う。あのときのコンサルティングから社員がかわった。みんな自分の頭で考えるようになったと肌で感じている。

ACTIVATION STRATEGY CASES

企業変革プロジェクトケース(代表的な事例)
オフィス2
ロゴのホワイトバージョン

正しい事実認識に基づいた
制約なき改革プランによる真の企業変革

改革の3年後に営業利益率2.5倍!

詳細を見る
黄色いビル群
ロゴのホワイトバージョン

名門企業の全社構造改革プロジェクトによる復活

黒字化の達成と再成長の実現!

詳細を見る
上場維持の達成
ロゴのホワイトバージョン

全世界200社にわたるグループ全体経営改革

上場維持の達成!

詳細を見る
下から見たビル群

WHAT DO YOU NEED US TO HELP?

コンサルティングサービスのご相談

アクティベーションストラテジーのコンサルティングサービスのご相談は、下記よりお問い合わせください。

お問い合わせ後、弊社よりご連絡させていただき、貴社トップマネジメントや変革リーダーの方々と十分なヒアリングをさせていただきます。主な目的として、変革や改革の目的とともに、貴社が現時点で期待されているテーマ・課題や実現イメージ(仮説)、等を確認させていただきます。
その上で、両者で確認した事項にもとづき、ご提案(アプローチ、スケジュール・体制、費用等)をさせていただく流れになります。

ご相談ください
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