私たちは
「洞察力」「共創力」「完遂力」
の3つの力を駆使し、
依頼主とともに企業変革を
実践します。
現代の経営システムでは、
事業戦略とそれを実行するための業務プロセス及び情報システムは表裏一体で動いており、
企業変革の実践にはそれらを創り直す必要があります。
私たちは戦略コンサルティングファームである
株式会社コーポレートディレクショングループの一社として、
それら全てに対して支援する力を備えています。
Business
Record実績
改革テーマ別実績
主要な改革テーマ
改革テーマ
ご依頼主の悩み
戦略立案支援
- 改革テーマ
- ご依頼主の悩み
- 事業戦略立案
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- 個別策の積み重ねと事業戦略を合致できていない。事業戦略成功の道筋が見えていない。
- 戦略監査
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- IT戦略がそもそもない。事業戦略とIT戦略にズレが生じている。事業戦略に対するITの貢献度が不明瞭。
- 事業体監査
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- 事業戦略の成功、あるべき業務プロセスの実現に向けてどのような事業体を設計すれば良いかが分からない。
BPRソリューション
- 改革テーマ
- ご依頼主の悩み
- SCM全体最適
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- 市場の変化に対応できず、商品在庫の増加と販売機会の減少が同時進行。
- 収益が悪化するも機能別組織の中で情報が分断され対応しきれず。
- 業務量の可視化
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- 自社の生産性向上（業務効率化）を図る必要性が高まっているものの、定量的に現状業務量を把握することができていない。
- 在庫簡易診断と適正在庫設定
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- 在庫量、廃棄損が多いものの、倉庫や工場での在庫管理の実態がわからない。
- 物流体制再構築
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- 多品種少量化の進展に伴う製造・在庫・品揃え・出荷拠点の集約化が進まず物流が暗黒大陸化していた。
- 適正品質マネジメント
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- 職人気質で独自技術を持つが、顧客に高い製造品質を提供するため極めて高コストな生産構造になっている。
- 営業力強化
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- 営業の強化を図るも新規案件が減少し売上・収益ともにジリ貧。 特にトップ営業マンの業績不振が深刻
- 技術部門の本来業務回帰
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- 増加し続ける仕事量に人員数が追いつかず疲弊感が蔓延。本来業務以外に時間を取られているようだが管理ができておらず実態が不明。
- 間接部門の集中化（SSC化）
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- 各拠点（特に吸収合併後の拠点）に強い権限を与えていたため、事業間・部門間での間接業務の重複が収益の悪化原因に。人件費圧縮が喫緊の課題。
- 拠点オペレーションの効率化
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- 拠点・顧客毎の固有コストが大きく、業容の拡大以上に利益率が低下。また拠点管理者のスキルが様々で、拠点収益性を管理者の資質に依存。
- リベートマネジメント導入
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- 販促費が増え続けて利益を圧迫しているものの、営業部門からの打開策が聞こえてこない。
ITソリューション
- 改革テーマ
- ご依頼主の悩み
- IT-ROI算定
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- システム投資を実行する際に、その妥当性を適切に 評価することができない。
- ITマネジメント体制の確立
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- 情報システム部門の企画力／開発力が低下している。
- システム投資が肥大化している。
- IT中計作成支援
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- システム化案件の増加やビジネスサイクルの短縮等 により、全体最適の視点からITの中長期戦略を描く 必要性が高まっている。
- PMOサービス
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- システム開発プロジェクトの品質・コスト・納期を コントロールしきれていない。
制度変更対応／
事業継続対応ソリューション
- 改革テーマ
- ご依頼主の悩み
- 事業体整備
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- 事業戦略の成功あるべき業務プロセスの実現に向けてどのような事業体を設計すれば良いか分からない。
- IFRS（国際財務報告基準）対応
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- 日本においてもIFRS（国際財務報告基準）の波が押し寄せている中、「この機会に業務プロセスを標準化すべきか？それとも、可能な限り迅速・小さな投資で IFRS対応を行うことを優先すべきか？」等の判断がつかず、現時点で何を実行すべきなのかが明確になっていない。
- 事業継続計画（BCP）作成支援
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- 東北地方太平洋沖地震以降、大地震や津波等の災害に対する業務継続計画（BCP）の準備が必要不可欠となっている。
人材育成ソリューション
- 改革テーマ
- ご依頼主の悩み
- ITマネジメント研修サービス
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- 昨今、情報システム担当者は、経営者目線でのITマネジメントが求められている。また、SIベンダーの営業担当者は、経営者の要求を正しく踏まえた提案が求められるようになった。
事例
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ソリューション事例 その１
食品製造業が取り組んだ全社的な組織、業務、システム改革の策定と、それを実現するERPの導入およびプロジェクトマネジメント支援
戦略監査 事業体監査SCM全体最適 リベートマネジメント導入 営業力強化 技術部門の本来業務回帰 間接部門の集中化（SSC化）IT-ROI算定 PMOサービス事業体整備 -
ソリューション事例 その２
メーカー系物流事業者が目指した間接業務の効率化と高度化プロジェクト
間接部門の集中化（SSC化） 拠点オペレーションの効率化IT-ROI算定 PMOサービス事業体整備 -
ソリューション事例 その３
大手自動車メーカーにおけるグローバル規模での中長期IT計画策定支援
事業戦略立案IT-ROI算定 ITマネジメント体制の確立 IT中計作成支援
クライアントの業種別実績
クライアントの規模別実績
